As empresas familiares tem um papel fundamental na história do empreendedorismo no Brasil, e por consequência, na construção da economia brasileira. Relatórios do Sebrae apontam que 95% das maiores empresas brasileiras são familiares, estando grande parte delas na segunda geração de dirigentes, e mais de 50% das pequenas e média empresas são de origem familiar.
No contexto das empresas familiares, o grande desafio da gestão familiar envolve principalmente a profissionalização da administração da empresa. Principalmente porque em muitos casos, o negócio se inicia para melhoria das condições financeiras da própria família, sem um lastro de conhecimento necessário sobre gestão. Em muitos casos ainda, de forma mais agravante, opta-se pela "confiança familiar" como diretriz principal para ocupação de cargos estratégicos, sem levar em consideração as competências específicas e experiência necessária para tal função.
Outra especificidade das empresas familiares envolve o momento de transição da gestão da empresa de uma geração para outra, o que chamamos de sucessão empresarial. A sucessão ocorre quando os herdeiros assumem algo mais complexo do que um patrimônio a ser administrado, pois acabam recebendo um legado cultural que nem sempre foi pensado para responder as mudanças constantes e cada vez mais aceleradas na sociedade, principalmente com o advento da internet e o crescimento exponencial da tecnologia no mundo.
A tendência de uma empresa familiar acaba sendo prezar pela segurança que sempre se contrapõe contra a possibilidade de assumir riscos para se inovar a maneira de ser da própria empresa. - Marcelo Souza
A inovação na gestão de uma empresa familiar envolve a coragem necessária para que a nova geração manifeste em seu tempo a essência do negócio da família. Por meio de uma nova maneira de se conduzir o negócio pode-se manter viva a origem, protegendo o que já foi feito e conquistado, tornando desta forma, tudo o que a geração anterior realizou ainda maior. Neste caso, a inovação está diretamente relacionada ao ato de se descobrir ainda mais sobre a origem e por meio disto se reinventar gerencialmente, criando assim a sinergia para que o que começou se estabeleça e o que já é se torne ainda amplo, possibilitando assim que a nova geração se estenda para outros lugares, com outras expressões e novos mercados.
Se você deseja saber mais sobre como promover inovação nos negócios de sua família, entre em contato conosco através do e-mail marcelo@illumineconsultoria.com.br ou ainda através do telefone +55 41 9 9156-4637.